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為落實集團(tuán)公司“項目建設(shè)突破年”及年中工作會議精神，確保各重點項目穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成公司全年各項指標(biāo)任務(wù)，近期，龐澤建設(shè)公司黨總支全面加大項目建設(shè)推進(jìn)力度。

            8月18日下午，龐澤建設(shè)公司黨總支書記、總經(jīng)理張華龍在綠水香堤項目部會議室參加了“9·30目標(biāo)”推進(jìn)會。推進(jìn)會由黨總支委員、副總經(jīng)理、第一支部書記、項目經(jīng)理王博主持。項目部各部室負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人與會。

會上，王博對確保“9·30目標(biāo)”進(jìn)行了安排部署：一是要求項目部、各分包單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃，倒排工期，確保按節(jié)點完成“9·30目標(biāo)”；二是要求項目部加強管理和服務(wù)，分包單位要做好配合和支持，爭取完美收官；三是要求項目部管理人員堅持“三不五抓”工作作風(fēng)，精心做好項目后續(xù)各項工作。

張華龍做了重要講話，要求所有項目參建人員：一是要提高政治站位。項目部和各分包單位之間要加強溝通與配合，形成合力；二是要夯實責(zé)任。要以分秒必爭的決心加快項目建設(shè)，確保“9·30目標(biāo)”按期完成；三是要周密部署。要以求真務(wù)實的態(tài)度推動施工進(jìn)度，要科學(xué)制定施工計劃，嚴(yán)格控制節(jié)點目標(biāo)；四是要確保農(nóng)民工工資，各分包單位一定要保證工人工資的正常發(fā)放；五是要加強管理。要夯實安全責(zé)任，確保施工安全。要嚴(yán)格管理細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量；六是要加強疫情防控，做好防疫的各項工作。