編輯：Admin 來(lái)源：陜西龐澤建設(shè)工程有限公司 發(fā)布時(shí)間: 2020-07-29 瀏覽量：1248
7月29日上午，渭南產(chǎn)投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高平，黨委委員、副總經(jīng)理郭秀亮帶領(lǐng)集團(tuán)黨群工作部、綜合管理部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。龐澤建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，龐澤建設(shè)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理張華龍就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、存在的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，下一步工作思路及措施以及對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)的合理化建議等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。龐澤建設(shè)公司立足于“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，下一步將著力于打造標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、文化型“一化四型”的“五維”品牌黨支部，著手聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加大全員經(jīng)營(yíng)力度，推進(jìn)“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”的“傳幫帶”機(jī)制、青年突擊隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)模式、項(xiàng)目日巡檢機(jī)制和“龐澤大講堂”平臺(tái)，把“一聚焦五推進(jìn)”工作落到實(shí)處。
隨后，集團(tuán)調(diào)研工作組對(duì)龐澤建設(shè)公司今后的工作提出了要求。郭秀亮強(qiáng)調(diào)，龐澤建設(shè)公司要進(jìn)一步抓好安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度的修訂完善，確保公司管理更加規(guī)范合理；要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
高平對(duì)龐澤建設(shè)公司成立以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)及人才培訓(xùn)等工作給予了充分肯定，認(rèn)為龐澤建設(shè)公司發(fā)展思路清晰、定位方向明確、干群精神面貌積極向上，未來(lái)發(fā)展可期。同時(shí)要求，龐澤建設(shè)公司要積極抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，樹(shù)立品牌意識(shí)，為公司增添發(fā)展后勁；要加強(qiáng)專業(yè)化管理，對(duì)標(biāo)抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿；要加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加經(jīng)濟(jì)收入；要?jiǎng)?chuàng)新工作新思路，加大改革改制力度，謀劃好企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖；要切實(shí)防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造好良好的政治生態(tài)。
集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就各自分管專業(yè)領(lǐng)域?qū)嫕山ㄔO(shè)公司也提出了工作要求。
