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     4月23日上午，龐澤建設(shè)公司在綠水香堤項目部會議室舉辦了“龐澤大講堂”第二期講座。第二期講座由龐澤公司副總經(jīng)理謝延軍主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分員工共計50余人參加了學(xué)習(xí)。
      謝延軍以“學(xué)黨史、悟思想、講規(guī)矩、強業(yè)務(wù)”為主題，重點講解了施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的主要工作流程和各階段重要環(huán)節(jié)的注意事項，分別從流程管理的原則目標、方法實操及目標計劃在流程管理中的實際應(yīng)用等方面，以分析案例的方式，深入剖析了流程管理對公司經(jīng)營工作的重要性和必要性。
      此次授課，繼續(xù)把“學(xué)黨史、悟思想、講規(guī)矩、強業(yè)務(wù)”的理念貫徹始終，指明了經(jīng)營管理工作模式對公司“十四五”戰(zhàn)略的助推作用，明確了經(jīng)營管理工作流程對公司主流業(yè)務(wù)的規(guī)范作用，明晰了經(jīng)營管理方式對公司各項工作的紐帶作用，強調(diào)了公司制度建設(shè)、流程再造的重要性，為推進公司提質(zhì)增效，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合提供了重要依據(jù)，奠定了堅實基礎(chǔ)。